今と未来がわかる 工場
今と未来がわかる 工場 (ビジュアル図鑑)
多田夏代
ナツメ社
■製造業の未来のために
少子高齢化や国際競争の激化。さらに新型コロナウイルスの感染拡大やロシアのウクライナ侵攻。
■「改善」の視点で工場を知る
安全度、5S推進度、著者が考案した評価ツール「製造基盤BASE6(ベーシックス)」。
■すべての部門が取り組める内容
製造部門、間接部門。
■最新情報を満載
DX(デジタルトランスフォーメーション)、VR learningや検査記録のデジタル化、SDGs への取り組み、物価上昇などに対応するBPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)、物流コスト削減のための3PL(サード・パーティー・ロジスティクス)。
【著者紹介】
防衛省で防衛装備品(電気通信機器・特殊車両・航空機・武器弾火薬等)の原価積算を10 年担当。
22
2030年には、地方から銀行やデパート、老人ホームなど必要な機能がなくなってしまう。
2025年、東京都の人口が1398万人とピークになり、以降減少しはじめる。
56
赤札作戦は、年に１，２回
101
ライン生産、セル生産
IE＝インダストリアル・エンジニアリング
108
分析にではなく、改善にパワーを
159
交渉を有利に進めるテクニック
1相手を研究できる余裕のある日程・時間を確保する
2交渉は相手よりも人数を多く揃え、人数負けしない
6交渉の重要局面はホームグラウンドで
8価格決定権のある人に向けてアプローチする
9相手を説得する手段・方法を研究する（理詰め派・結論を早期に求める派）
161
見積項目が「一式」となっており、明細の記載がない見積
「このような見積は、受け取れません！再提示をお願いします」
162
在庫
販売チャンスロスを減らせる
資金繰りの悪化
184
人間工学
垂直作業：わきの下から腰の高さ
水平作業：80センチ以内
194
熟練者が新人教育に時間を奪われている
VR LEARNINGの導入
215
活動の目的を忘れない
当事者意識を持つ
スピードを意識する
NG３H（批判しない、評論しない、悲観しない）
220
自前主義
BPOアウトソーシング
コア業務かどうか