『セレンディピティ 点をつなぐ力』

クリスチャン・ブッシュ　著

土方奈美　訳.

東洋経済新報社

ｖ

重大な科学的発見の30-50％程度は、意図せざる偶然の結果生まれている

ｘｖ

本書の目的は「予想外」に対してオープンな姿勢を身につけること

11

アルキメデス型

解決した問題への予想外の解決法

13

ポストイット型

別の問題への予想外の解決策

19

偶然の発見を理解し、使いこなす能力を持った人の存在

28

指数関数的ではなく、直線的にものを考える傾向

41

パレイドリア

44

現実は曲がりくねったストーリー

46

金槌をもっている人にはすべてが釘に見える

51

ウォーレンバフェットの知的スパーリング・パートナー

52

頭のなかに多様な、ときには相矛盾するモデルを持っておくほうがいい

67

ブリコラージュ

95

相手にダメ出しをする前に、会話をもっと刺激的なものに変えるかもしれない質問をしてみるべきなのだ

109

認知心理学では「処理流暢性」が突然高まることによって、「エウレカ・モメント」が起きることがあきらかになっている

115

豊田佐吉の「５つのなぜ」

131

マズローは「ポピュラー心理学」によって、長年曲解さrれてきたことがあきらかになってきた。マズローが欲求を階層化していたわけではなく、そう解釈されてきただけ

163

不完全であることを受け入れる

165

ストレスにさらされると、認知バイアスのほとんどは悪化する

174

釣り針は常に下しておこう。魚はまったく予想しｔえいないところにいるものだ

179

ローコンテクスト文化では「ドアを閉めて」というところを、ハイコンテクスト文化では「ちょっと寒くなってきたな」「猫が外に出るとまずいから」といった言い方をすることもある

227

だからこそ、お礼のメールを送るといった方法で、誰かのレーダー範囲内に長くとどまる意味がある

253

実際には傑出した人物でも業績の多くは凡庸だ

256

選択肢が多いほど、購入する数は選択肢が少ないときよりむしろ減る

270

グーグルや３Mが20％ルール

271

忙しすぎるとセレンディピティをシャットアウトしがちになる

322

スティーブ・ジョブズが自らの最高傑作を聞かれて

チームを作ること

328

スカンクワークス

361

マタイ効果

366

背後に過剰なリスクテイクや不正行為が潜んでいる