２０３０年アパレルの未来

日本企業が半分になる日

福田稔

東洋経済

4

百貨店にユニクロや二トリが参入

5

ワンショット消費

ＳＮＳに写真を投稿し、その後はメルカリなどですぐに売ってしまうという新しい消費スタイル

7

ＥＣが成長、メルカリなどの二次流通市場が拡大

9

売り手と買い手の情報格差

いわゆる業界人が雑誌・メディアと組んで仕掛け人となり、コレクション情報からトレンドを作りだして消費させる

10

世界で事業展開できているのは、ファーストリテーリングや良品計画などごくわずか

11

地球上の人口が増え、経済成長が続くかぎり、市場は必然的に生まれ、成長する

28

ワークマンが一般消費者向けのカジュアルウェアに進出

29

シェアリングエコノミーの台頭

31

人口の増加、新興国における中間層拡大、グローバルＳＰＡ、富裕層の拡大

南米、中東、アフリカ、アジア

35

アクセシブルラグジュアリー＝手の届く贅沢

コーチ、トリーバーチ、フルラ

36

中国の中間層の所得増加

ファストファッションに対する反発

38

フォロワー層の減少

自らの価値観が希薄で世の中のトレンドに流され易い中間層

45

ＥＣ化率の上昇にともなう価格低減効果

46

ＧＡＦＡの登場によるビジネスエリートのスタイルの変化

ノームコア

61

閲覧履歴や購入情報による、レコメンド機能

63

レンタルして気にいった服をそのまま購入

71

流行の仕掛け人は業界人から優れた個人へ

76

在庫リスク、ＡＩの需要予測

83

スマートテキスタイル、ヒートテック

86

リードタイムの短縮

Ｈ＆Ｍ、ＺＡＲＡなどのグローバルＳＰＡ

89

人がいない工場や店舗

96

ジャストフィットも人によって好みが違う

97

中国では、北と南で平均身長が１０センチ以上異なり、筋肉の付き方も違う

116

ＩＴ投資を継続的に行なわないと、他社に追いつけなくなる

126

毎日アクセスしても飽きないＥＣサイト

147

未来の購買行動は、大半がおすすめ機能に基づくものになる

163

中国のアパレルＥＣ化率は、すでに２５％を超え日本の２倍

179

人間重視層、中産階級に多い、

同調圧力に対して敏感

190

日本では、アマゾン、楽天、ヤフーに加えて、ラインやメルカリも総合型をあきらめていない

195

ハイエンドモール

特別感のある体験で顧客を虜にする

207

日本のデジタル化が遅い理由

①既存の社会インフラの完成度が高い

②デジタルが苦手な人口が多い

2025年を過ぎたあたりから、その割合が逆転し、デジタルネイティブのミレ二アル世代以下が生産人口のマジョリティとなる

215

メルカリで売買されているブランド

１位ユニクロ

２位ナイキ

３位アディダス

225

日本の生地は世界で高く評価されている

東レ、帝人

226

日本の産地には、すばらしい職人と技術があるにもかかわらず、残念ながら活かしきれていない

235

ジャパンブルー

倉敷市発祥のデニム

264

その国の最高峰である芸術大学にファッション専攻がないことは、その国におけるファッションの位置づけに関わる