『儲かるSDGs ーー危機を乗り越えるための経営戦略』

三科 公孝

クロスメディア・ パブリッシング(インプレス)

004

儲けが、労働者からの搾取や、過剰な環境負荷から生まれているなら、どれだけ寄付やボランティアを熱心に行なっても、企業の社会的責任を果たしているとは言えないでしょう。

022

「ツマモノ」と呼ばれる飾り用野菜。売れ残り。

026

ＳＤＧｓ経営のメリットは、大企業・組織からの引き合いを受けやすい

027

向こうから顧客が来てくれる、プル型営業

031

茶匠によるブレンド、合組（ごうぐみ）

032

地球環境をないがしろにしている、というメッセージを発してしまうと、ラグジュアリーブランドほど大きなダメージを受ける

036

本当にいいものは、全国規模でみると、「値段を気にせず買う層」が少なからずいる。

038

高品質・高価格はニッチ戦略向き

コモディティ市場（日用品として差別化が図れなくなり、全体的に値引き競争に陥っている状態の市場）。

040

市場的観点のみならず、味のマトリックスでもブルーオーシャンに位置する

042

持続可能性がポイントなので、給料を上げた結果として赤字になるのであればＳＤＧｓとは言えない

043

ＳＤＧｓの超重要ポイントは「連鎖」

045

農福連携

047

農林水産省、「ノウフクＪＡＳ」

049

カフェはレッドオーシャン。店を持ちたい人が多く、コーヒー一杯で長居されて客単価が低い。

066

ＳＤＧｓの長所は、「自分たちができるＳＤＧs的な取組はなんだろう」と考え、試行錯誤する過程で、自社や自社製品の魅力を高め、ブランディングにつながる点。

084

良品計画、2000年代、ＩＴバブル崩壊による不景気で、100円ショップが大きく躍進。

113

継続的な儲け→循環

120

ミニ東京だと、旅行客目線（交流人口）での魅力が失われてしまう

126

地域創生の人体モデル

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ブルーオーシャンのニッチトップ。戦わずして勝つ

133

細分化

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マクロに見れば、世の中の不足をみんなで手分けして埋め合わせている。

競合企業は、世の中の不足を手分けして埋め合わせる相手

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全部やろうとすると、総合戦略になり、目立つこともできず、レッドオーシャン

138

ポーズだけに終わってしまう

141

マーケティングは聞き目が出やすいが、多用すると耐性。

ブランディングは、漢方薬的。

144

底の浅いＳＤＧｓアピールは見抜かれ、むしろ評価が下がる

158

経営の世界では、ターゲットのビジョンを明確にして、絞り込むのは当たり前のことですが、自治体レベルの取り組みだと、「いろいろな人に来てほしい」と考えるあまりに、そこがぼやけてしまいがち。

229

オーバーツーリズム

多くの環境客が訪れることで、地元の社会や地元民に過剰な負荷がかかる。京都の祇園で芸妓や舞妓の無断写真撮影。

275

Ａ級グルメによる町おこし。島根県邑南町。