今と未来がわかる 工場

今と未来がわかる 工場 (ビジュアル図鑑)

多田夏代

ナツメ社

 

https://www.amazon.co.jp/%E4%BB%8A%E3%81%A8%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E3%81%8C%E3%82%8F%E3%81%8B%E3%82%8B-%E5%B7%A5%E5%A0%B4-%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%A5%E3%82%A2%E3%83%AB%E5%9B%B3%E9%91%91-%E5%A4%9A%E7%94%B0%E5%A4%8F%E4%BB%A3/dp/4816372369

 

■製造業の未来のために

少子高齢化や国際競争の激化。さらに新型コロナウイルスの感染拡大やロシアのウクライナ侵攻。

 

■「改善」の視点で工場を知る

安全度、5S推進度、著者が考案した評価ツール「製造基盤BASE6(ベーシックス)」。

 

■すべての部門が取り組める内容

製造部門、間接部門。

 

■最新情報を満載

DX(デジタルトランスフォーメーション)、VR learningや検査記録のデジタル化、SDGs への取り組み、物価上昇などに対応するBPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)、物流コスト削減のための3PL(サード・パーティー・ロジスティクス)。

 

【著者紹介】

防衛省で防衛装備品(電気通信機器・特殊車両・航空機・武器弾火薬等)の原価積算を10 年担当。

 

22

2030年には、地方から銀行やデパート、老人ホームなど必要な機能がなくなってしまう。

2025年、東京都の人口が1398万人とピークになり、以降減少しはじめる。

 

56

赤札作戦は、年に1,2回

 

101

ライン生産、セル生産

 

IE=インダストリアル・エンジニアリング

 

108

分析にではなく、改善にパワーを

 

159

交渉を有利に進めるテクニック

1相手を研究できる余裕のある日程・時間を確保する

2交渉は相手よりも人数を多く揃え、人数負けしない

6交渉の重要局面はホームグラウンドで

8価格決定権のある人に向けてアプローチする

9相手を説得する手段・方法を研究する(理詰め派・結論を早期に求める派)

 

161

見積項目が「一式」となっており、明細の記載がない見積

「このような見積は、受け取れません!再提示をお願いします」

 

162

在庫

販売チャンスロスを減らせる

資金繰りの悪化

 

184

人間工学

垂直作業:わきの下から腰の高さ

水平作業:80センチ以内

 

194

熟練者が新人教育に時間を奪われている

VR LEARNINGの導入

 

215

活動の目的を忘れない

当事者意識を持つ

スピードを意識する

NG3H(批判しない、評論しない、悲観しない)

 

220

自前主義

BPOアウトソーシング

コア業務かどうか